星星科技收盘下跌102%，最新市净率953，总市值8779亿元
6月3日，星星科技今日收盘3.87元，下跌1.02%，最新市净率9.53，总市值87.79亿元。
资金流向方面，6月3日，星星科技主力资金净流出1432.15万元，近5日总体呈流出状态，5日共流出9466.55万元。
江西星星科技股份有限公司的主营业务是视窗防护屏、触控显示模组、精密结构件的研发、制造与销售，以及电动两轮车整车业务。公司的主要产品是视窗防护屏等产品。
最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入3.28亿元，同比45.02%；净利润-7280076.5元，同比72.10%，销售毛利率8.74%。
序号股票简称PE(TTM)PE(静)市净率总市值(元)14星星科技-14.63-14.189.5387.79亿行业平均33.4134.943.10174.62亿行业中值41.6245.952.9651.78亿1万祥科技-416.54-322.434.0452.84亿2捷邦科技-185.33-244.393.7547.29亿3硕贝德-168.59-109.027.1570.27亿4光峰科技-167.38227.242.3463.52亿5传艺科技-96.95-63.212.2746.44亿6奕东电子-72.99-118.391.6647.37亿7金龙机电-41.63-32.905.8839.84亿8易天股份-37.59-26.113.6228.56亿9卓翼科技-23.71-22.2011.1448.36亿10凯旺科技-23.24-31.123.7529.08亿11福日电子-16.82-14.493.4455.68亿本文源自金融界
星星科技2024年年报：营收增长4088%，净利润亏损扩大至619亿
2025年5月6日，星星科技发布2024年年报。报告显示，公司实现营业收入12.02亿元，同比增长40.88%；归属于上市公司股东的净利润为-6.19亿元，同比亏损扩大28.68%；扣除非经常性损益后的净利润为-5.56亿元，同比亏损增加7.94%。尽管公司在新能源、车载和智能等新兴市场订单大幅增加，但净利润持续亏损，暴露出公司在成本控制和资产减值管理方面的严重问题。
营收增长显著，但净利润持续亏损
2024年，星星科技营业收入同比增长40.88%，达到12.02亿元，主要得益于新能源、车载和智能等新兴市场的订单大幅增加。然而，公司净利润却持续亏损，归属于上市公司股东的净利润为-6.19亿元，同比亏损扩大28.68%。扣除非经常性损益后的净利润为-5.56亿元，同比亏损增加7.94%。
亏损的主要原因包括：确认信用减值损失及资产减值损失合计约2.18亿元；母公司在未来税法规定的亏损可抵扣期限内难以实现可弥补亏损及其他暂时性差异事项对应的应纳税所得额，终止确认递延所得税资产并确认所得税费用1.41亿元；滞纳金、赔偿金、违约金及各项罚款等营业外支出1.06亿元。这些数据表明，公司在资产管理和成本控制方面存在严重问题，亟需改进。
业务模式分析：多元化布局，但盈利能力不足
星星科技主营业务涵盖视窗防护屏、触控显示模组、精密结构件的研发、制造与销售，以及电动两轮车整车业务。其中，视窗防护屏等产品主要服务于消费电子领域，应用于手机、平板电脑、笔记本电脑及智能穿戴设备等终端产品，同时应用于车载电子、工业控制、教育电子和医疗器械等领域；电动两轮车业务则聚焦整车制造，主要通过经销商实现对终端消费者的产品交付。
公司在视窗防护屏业务中采用直销模式，集产销研一体满足客户个性化定制需求。触控显示业务则通过一体化产业链的整合优势，协同各子公司进行资源整合，向客户提供具有性价比的产品。精密结构件业务则根据客户对产品的整体设计理念，制定结构件精密模具开发方案、生产加工方案及工序流程方案。电动两轮车业务则通过经销商将产品销售给终端消费者。
尽管公司在多元化布局上取得了一定成效，但各业务的盈利能力不足，尤其是电动两轮车业务，未能为公司带来显著的利润贡献。公司需要在业务整合和成本控制方面下更大功夫，以提高整体盈利能力。
改善措施：转型升级与成本控制并重
为改善公司盈利能力，星星科技采取了一系列措施。首先，公司推进转型升级，加速零部件业务与成品业务融合，形成“零部件—成品”垂直产业链协同模式。消费电子业务成功转型为模块化集成部件供应商，新能源、车载、智能等新兴市场订单占比大幅提高，客户结构进一步优化，与核心客户的粘性显著增强。
其次，公司强化销售体系，整合集团资源，为客户提供组件式、一站式服务，有效增加了客户粘性。针对核心老客户，制定并实施了“一客一策”和“1+N”的销售策略，确保了老客户销售收入的持续增长。同时，依据公司中长期战略方向，积极开拓新客户，为公司业务的持续增长注入了新动力。
此外，公司推行全面预算制，通过集中采购、账期优化及本地化供应策略，原材料成本有效降低，库存周转效率持续提高。建立预算执行监控系统，提升预算管理和成本控制的智能化水平，定期跟踪预算执行情况，对预算执行中的偏差及时进行调整和纠正。全面预算管理的实施，不仅优化资源配置，还确保有限的资源投入到最能产生效益的领域，提高资源使用效率。
最后，公司夯实管理基础，通过品质提升、准时交付和技术服务优化，客户满意度与复购率显著提高。聚焦“良率、效率、库存”这三个核心指标，采取了一系列针对性的措施，提高了产品的良品率，减少了资源的浪费，提高了生产效率和工作效率，有效控制了库存总量。
尽管星星科技在2024年取得了一定的营收增长，但净利润持续亏损的问题依然严峻。公司需要在成本控制、资产管理和业务整合方面采取更加有效的措施，以实现真正的盈利增长。
本文源自金融界
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